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当前位置:专题 > 为啥不进刀具民营企业?

为啥不进刀具民营企业?

导语

刀具行业的特性从业的人少,专业性强,招聘难一直是人事比较头疼的事,而民营企业招到合适的人才更是难上加难,为什么刀具行业人才不愿进民营企业呢?

最新调查发现很多民营企业人事及老板经常反应,只要招聘到优秀的销售人才或者刀具大区销售经理人才,不管多少薪资都可以,只要有能力我们会给出相应的薪资。在网站到处可以看到高薪诚聘刀具销售精英,诚聘刀具销售精英等等字眼,可是一段时间后还是没有招聘到合适的人才。

我现在确实是想换份工作,但是您刚才说的是一家民营企业,我不是很感兴趣,现在的公司是民营企业由于内部的管理不是很规范话,还有企业文化我都不是很满意,所以想这次找家外企,有没有外企推荐的呢?

民营企业招不到专业人才,是工资待遇、企业文化、用人制度等等的问题,还是企业本质的区别?

精品观点

黄师远的主页

黄师远  说:

我觉得主要还是我国刀具行业与国外先进水平还有一定的差距,主要体现在产品附加价值低、科技技术含量低、服务与国际不接轨。行业决定企业,这就使得我国刀具企业在管理、服务、文化等等与国际知名企业存在差距,人都想往好的发展,这就迫使更多的专业人才都向往外企发展。
陈军威的主页

陈军威  说:

进外企、进名营企业,有时不是自己所能决定的,大家都说外企待遇好,管理规范,但是你自身也需要一定的条件啊,进外企一般对外语有一定的需求吧,像我们这种不会外语的就没什么机会进外企了,所以有时还是老老实实的呆在民营企业或者国企。
赖正柳的主页

赖正柳  说:

我觉得你所在的岗位比公司重要,再烂的公司也有好的岗位再好的公司也有不好的岗位。一个公司的好坏取决于看他如何对待最低层的员工。当然中国的民营企业还很不成熟。特别是在福利待遇,用人机制,企业文化等等都还需要很长的路要走。一个公司好不好就看她有没有留住培育人才的环境。

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朱和权

2014-10-15 21:55:52 朱和权

很多民企都是家族经营,不懂还瞎指挥。限制颇多!而且充满的不信任感!如此,奈何?

另外就是缺少产品的研发投入,大部分是想着让别人先走,然后仿制,让整个国产市场进入一种恶性循环。

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付生

2014-07-15 15:36:23 付生

我从上海到广州一家机械有限公司,任制造部长,有1台CNC加工中心,5台专用数控车床,仃在那里长期不用,简直是最大的浪费,后我把它全用上,有能这样?为什么这样说,做和不做是不是一个,有时还担风险,我想在管理层是不是同类现象。我在一些企业见到外行在管和指挥利行,产品,成本,这么会降,在他们身边工作员工能有长进,发展吗?

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付生

2014-07-15 11:05:15 付生

有一年我在上海打工,是一家规模较大的设备制造企业,很有实力,也有很多的专机设备。当时我做车间生产副主管,后又做了工艺。在工作中和车间年轻主任探讨一些产品,工艺,生产效率问题,我问有没有好的方法,他说有家公司有同类型产品,效率要高。我问是谁家刀具,说是XX公司,我告诉他这家公司是当今世界有名刀具商。我说为什不用?他说成本太高,不成功老板责怪,开除。因为1把刀体就要1万多,切削液1000斤。后我同老板反映此事,老板同意,支持,我们成功了,提主效率4倍,原8小时1件,用了先进刀具,1件只要2小时。但老板并不知道,我也未报告老板,认为应做的,但实际上老板已发奖励,没有给我。有一核心产品另件,材料特难加工,精度又高,成品价1万多元,传统工艺,刀具远不能达到要求,我用了一新的刀具,问题迎刃而解。我原并不知有这种刀具,在深圳玩时一个打工同谈到此事,有一款刀具内地没有见过。在上海的同事邦我找到了这刀具。现在我也应用广东这家企业。有的技术可以起到四两拔千斤力量,但是这种力量绝不是一天形成的,而是长时间工作中探索积累,有个人的心血,也有各方面的支持。

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付生

2014-07-14 23:11:54 付生

各位先生;各位专家;你们好!为什么刀具方面的人材相对不好找呢?正是导语论,专业性强。不仅有一定的理论知识,如一;1;刀具结构,刀具材料成份,切削性能。2;设备性能,参数的选择;3;切削对相-金属材料的性能;二;要有丰富的机械加工实践,最好是有车工经历,车工是机械行业的基础,过去说;伟大的车工,万能的钳工。三分的技术,七分刀,可见刀具在机械加工中重要作用。三;机床操作者本身技能;四;销售工程师本身的能力。所以先进的设计,高端精密的产品,需要优秀的工人来完成,否则你就是有再高端设备都有不可能达最高竟界。在过去的国企年代,各行业都有百分之十到二十的技术尖子。新产品基本由他们来完成。是一份责任和荣誉。本人从事机械行业44年,16岁进入军工机械工厂,工作了16年,后又在国企轴承工装模具分厂16年,也是机械,下岗在重工机械打工12年,当然后来是从事机加工管理工作。我记得在90年代,我参加江西省先进刀具《可转位刀具》推进研讨会,讲到我国的金属刀具十分落后,当时瑞典,德国西欧,日本,可转位刀具应用到了百分之六七十,而我国还不到百分之十。为什么呢?说明我们机械装配技术落后。但是很高兴,今天的中国机械装配,包括刀具与国际发达国家缩短了差距。在上海我应用了山特维克刀具,价格较高,质量也行。不过有很多刀具商来公司试用。当然最早还是推广应用我国湖南株州,四川自贡的刀具。总归做到老学到老。

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曾飞宾

2014-03-21 16:20:58 曾飞宾

国内刀具行业民企还是不行,一盘散沙

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徐星

2014-03-21 10:45:01 徐星

主要是待遇问题,还有环境问题

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石岩

2014-03-21 10:12:22 石岩

非常同意,还得看老板的境界

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刘德兵

2014-03-17 10:25:18 刘德兵

对于企业来讲,要看老板的眼光和心胸,企业的管理,规划,待遇怎么样,是否能够吸引正真有价值,配合度好的人才,管理规划是现实和长期的事情,上下都要努力,待遇方面如果老板让员工有苟富贵,勿相忘的感情和表现,不愁没千里马。对于求职者方面,应该看自己的能力,有能力者不惧是外企还是民企,在于找到一个有存在价值和安全感的公司。应该来说,大部分的求职者都在寻求一个稳定的环境,自己的付出有相当的或超预期的回报,再低微的岗位,都有被价值认同的渴望。

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赖正柳

2014-03-13 20:09:57 赖正柳

我觉得你所在的岗位比公司重要,再烂的公司也有好的岗位再好的公司也有不好的岗位。一个公司的好坏取决于看他如何对待最低层的员工。当然中国的民营企业还很不成熟。特别是在福利待遇,用人机制,企业文化等等都还需要很长的路要走。一个公司好不好就看她有没有留住培育人才的环境。

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桑鹏

2014-03-20 17:47:40 桑鹏

赞同,特别是对一个初入职场的人来说,能有个良好的工作环境非常重要。

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周智

2014-03-20 22:24:00 周智

顶一个

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邹一

2014-03-20 22:36:08 邹一

是的 ,好公司才能留住人

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赖正柳

2014-03-20 22:52:19 赖正柳

什么样的环境造就什么样的人,人是坏境的产物.俗话说选择不对努力白费.男怕入错行,女怕嫁错郎.三年前的选择决定三年后的命运.人家不愿进民企当然就有不进的原因.很多事情是需要自己去体会感悟的.只有经历才会更明白.别人说的再好也不如自己亲自体会一翻,实践出真知.当然很多事情也不能完全怪民企,他们在中国当今这种环境下做事真的不容易.没有背景的名企想成长壮大谈何容易.你看看这些大企业大集团多是些什么背景.

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程文博

2014-03-21 09:27:42 程文博

民营企业招不到专业人才,是工资待遇问题!什么文化全扯淡

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石岩

2014-03-21 10:13:11 石岩

回复赖正柳:非常同意,还得看老板的境界

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徐星

2014-03-21 10:51:44 徐星

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张刚

2014-03-21 11:41:18 张刚

这个需要市场环境下民营企业历史文化的沉淀,另一方面薪水也和本身企业盈利能力有关的。

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陈昱桐

2014-03-21 15:04:03 陈昱桐

其实我个人还是觉得薪酬是最重要的,什么企业文化啊,工作环境啊,都是次要的。不过根据需求层次,到一定程度的时候,对文化,环境会要求高些吧。

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徐磊

2014-03-21 15:13:00 徐磊

同意楼上的,现在都是向钱看

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吴浩

2014-03-21 15:22:28 吴浩

行业特点不同,有的国企好一点,有的民企好一点

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吴明

2014-03-21 15:25:20 吴明

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吴明

2014-03-21 15:25:51 吴明

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吴明

2014-03-21 15:26:08 吴明

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周哲

2014-03-21 16:01:05 周哲

不能同意更多,受益匪浅

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曹双发

2014-03-21 16:01:52 曹双发

楼下你怎么看?

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电机

2014-03-21 16:10:18 电机

加油!!

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陈虎

2014-03-21 16:11:28 陈虎

我觉得嘛,进一个好的公司好重要,将影响其职业生涯的发展。

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曾飞宾

2014-03-21 16:22:41 曾飞宾

支持楼主

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陈军威

2014-03-12 16:12:23 陈军威

进外企、进名营企业,有时不是自己所能决定的,大家都说外企待遇好,管理规范,但是你自身也需要一定的条件啊,进外企一般对外语有一定的需求吧,像我们这种不会外语的就没什么机会进外企了,所以有时还是老老实实的呆在民营企业或者国企。

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